Was ist denn eigentlich mein Produkt? Automobil oder „Individualverkehr“? Girokonto oder „Bezahlsystem“? Das ist die Kernfrage, die sich Unternehmen in Zeiten der Digitalen Disruption stellen müssen. Nur wenn Unternehmen beginnen wie disruptive Start-Ups zu denken, besteht eine Chance, disruptive Tendenzen aufzunehmen und eventuell sogar in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.

Sascha Bötzel ist als Management Consultant am Standort Düsseldorf tätig und unterstützt seine Kunden u.a. in den Bereichen agile Methoden, Geschäftsprozessoptimierung und Projektmanagement.

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Sascha Bötzel
Management Consultant
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